海顺印业袁汝海书记为万邦科技服务点赞

　　导语

　　近期，媒体以《海顺印业：“大数据”战疫显身手 “智能工厂”却是更大一盘棋》为题，报道了天津海顺印业积极参与“战疫”、大刀阔斧建设“智能工厂”的动态和故事。

　　其中，海顺印业七年前引入的“万邦中成书刊装订线堆书机225”疫期出现了故障。为确保生产不停机，万邦科技直接拉了一台新机到海顺，将旧机拉回厂里维修。此举受到了海顺印业党支部书记袁汝海的赞赏；也鼓舞了万邦人，要将更好的服务带给用户。现特转发此文。

战疫“软硬兼施”　大数据显威

　　农历春节前，来自天津市委宣传部的一个热情的电话，让天津海顺印业包装有限公司（以下简称“海顺”）袁汝海书记的紧张和疲惫感消释了，心头压着的一块大石头也落地了。这究竟是怎么回事呢？

时间要拉回1月21日，腊月二十七。这一天，天津海顺印业包装有限公司（以下简称“海顺”）放假，员工或在返乡路上、或整装待发。袁汝海突然接到天津市委宣传部电话，要求紧急印制100万份《疫情防控宣传册》。

　　尽管常态下百万级活件对海顺是“小菜一碟”，但700多名员工超四分之三已经提前返乡或已出发。

　　接踵而来天津南开区、东丽开发区，天津市武清区卫生健康委员会、天津出版传媒集团、天津市科学技术出版社、天津慈善协会、天津市肯德基有限公司等相关防疫宣传册/单页的需求，也同样基于防疫的急迫而对时间提出了苛刻要求。

　　这是对海顺的应急、组织、保障、执行、生产、技术、协调等综合能力的考验。180余名正“准备回家”员工二话不说，立即取消行程，投入生产“战疫”中，昼夜不停生产。袁汝海的家离厂仅十几公里，自1月21日起他连续三个月没回家，鼓舞了留守员工的斗志。

　　然而，更大的挑战还在于防疫。返乡员工无法“控制”，如何确保全员健康安全？哪怕出现一例确诊者都极可能令全厂长时间陷入停产停业状态；即便出现疑似病例也会对全厂声誉和复工复产带来负面影响。在争分夺秒、十万火急的疫情爆发期，传统防疫手段根本不可行。

此时，大数据管理作用凸显出来，海顺信息技术部开发的员工健康动态监控系统，让海顺实现了低成本、高效化、即时化的全员防疫安全监控管理，并实现了“防控关口前移”。

如果说全印刷流程设备均为海德堡、高宝（海顺拥有亚洲最先进的高宝“8+1”）、科尔布斯等国际顶尖品牌设备是海顺能打赢这场特殊“战疫” 的硬实力，那么团队精神、组织能力、执行力、技术实力则海顺“战疫”的“软实力”。

　　“软硬兼施”之下，尤其是“大数据全员防疫”填补了漏洞。海顺留守员工可更从容地专注生产，截至4月25日，海顺已累计印制防控手册和宣传页600多万册/页；还赶产大量防护口罩及电子额温枪包装盒，麦当劳、海底捞、蒙牛、伊利、雀巢等品牌的生活快消品包装，确保疫期社会生活物资保障。海顺交出了一份令各方满意的答卷。

　　其中，海顺仅用几个小时便提前完成天津市委宣传部的任务，在员工不足、春节临近时仍如此高效，海顺人感动了有关负责人，他专程来电，对海顺人“召之即来、来之能战、战之必胜”的大局观和战斗力，向袁汝海表达了感谢和敬意。

　　这便有了开头的一幕。

　　及时雨悄至

　　疫期，海顺迎来了艰难时刻，在袁汝海带领下，团队没有等靠要，对外主动出击，各项工作有条不紊；对内以免费吃住、提升伙食标准、定期采购补给等方式让留守员工安心工作。袁汝海还亲自给全体员工，尤其给暂时无法返厂员工及其家属写了封言辞恳切的公开信，一再叮嘱大家注重防疫，并承诺疫期决不放弃每一位员工。

　　自胜者强、“及时雨“悄至。2月以来，相关政府、工会及主管单位领导主动到访海顺印业，了解了海顺困难和需求，解决了海顺的一些燃眉之急。他们还对袁汝海为首的海顺人，在此次“战疫”中表现出的社会责任担当予以高度评价，认为“海顺”是值得信赖的。

面对“卡脖”式的困难，海顺及时得到了帮助。由于有的大客户疫情下无法及时交付货款，导致海顺的重点项目“智能工厂”要启动年内建设、尚有一千万资金缺口。上级主管单位天津出版传媒集团有限公司党委书记、总经理杨红杰了解后，当即决定通过集团直接借款方式，推动“智能工厂”项目早日建成投产。

　　这一切，让袁汝海非常感动，他动情地说道，领导们的关心和支持，更坚定了我把海顺建成北方乃至全国旗舰型印包企业的信心；也更坚定了我发展海顺事业，回报社会、回报员工的信念。

　　与此同时， 海顺设备的供应商，也通过服务保障，确保了海顺生产“不停机”。例如，海顺书刊车间内，有一台柯尔布斯印后胶订生产线搭配的“中成书刊装订线堆书机225”（以下简称“中成225堆书机”）。中成225堆书机【注1】引入七年未出现故障。疫期出现了设备故障。设备供应商北京万邦联合科技股份有限公司（以下简称“万邦科技”）知悉后，立即决定从工厂里运一台新的“中成225堆书机”过去，旧机拉回万邦科技车间，修好再替换，让海顺“不停机”生产。

这一贴心的服务也打动了袁汝海，他表示，“万邦科技主动提出运来新机顶替，不惜代价维护客户的利益，完全是站在客户生产角度考虑问题，这种服务精神值得赞赏。”

　　是海顺谋划的更大一盘棋

　　如果说防疫上的大数据管理只是海顺技术上的“小试牛刀”，那么，拟于年底或明年初全部建成的“智能工厂”才是海顺谋划的一盘大棋。

　　这是一个能实现海顺生产全流程、全业务自动化、智能化、数字化管理的“智能工厂”，它以信息数据为核心，通过ERP、MES、APS等软件系统连接自动化印刷设备，外加上自动化立体仓储系统、智能物流设备、机器人应用，实现数据互联互通，籍此打造生产自动化控制、调度自动优化、资源计划管理“三融合”的智能制造过程控制管理。

　　这是一个互联互通的高效循环造血系统。广东某大型印刷集团实施“智造工厂”后，整体产能和效率，2017年较2014年提升超45%；员工数量，却从28000人缩减超二分之一。生产效率、人均单产的革命性跃升，不久将在海顺出现。

这是一个有望让海顺插上腾飞翅膀的“智能工厂”。海顺已形成“印刷+包装+创意+研发”产研融合业务模式，建成精品、表面及彩包、食品包装车间，面向商务包装、精装礼盒、精品礼袋、精美书刊、食品包装市场；拥有一支庞大的包装产品研发团队，由平面、结构、工艺、功能造型等设计师组成，可为高端客户提供创意及智能包装解决方案。同时还拥有了资本平台。一旦建成“智能工厂”，海顺发展有望按下“快进键”。

　　同时，这也是一个可望挖掘更多“数字资产”价值的“智能工厂”。“智能工厂”也是数字化工程，与近期热议的“新基建”【注2】有内在关联，都将产生“数字资产”，如何盘活，值得思考。正如印刷发行局局长刘晓凯在《在化危为机中赢得产业发展主动权》文中指出的：“广大印企应充分挖掘自身的数字和智能资产优势，改造传统的业态、流程和服务……在打造绿色化数字化智能化印刷业上下功夫，强化自身与互联网经济、数字经济的联系，服务‘新基建’、受惠‘新基建’”。

　　最后，袁汝海表示，正如国家领导人所言“当今世界正经历百年未有之大变局”，无论是中美贸易战、新冠疫情等的深远影响，都向我们展现了“大变局”时代，具有颠覆性、突发性、难预料性特征，不以经营者喜好甚至不以市场喜好为转移，只有用变局思维、前沿思维、整合思维、危机思维，才能驾驭这未来！

　　【注1】中成225堆书机原由中成印刷器材（香港）有限公司生产，柯尔布斯引进后，与其胶订生产线搭配。2016年8月，万邦科技正式收购了中成印刷器材（香港）有限公司麾下的中成（TPE）品牌堆积机的生产与服务。

　　【注2】“新基建”侧重于大数据、人工智能、工业互联网、特高压、5G、城际交通和新能源汽车充电桩等七个领域。